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分析企业如何对应收账款进行管理?
1、设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。
2、明确划分企业销售部门和财务部门在应收账款管理中的责任。 明确规定销售部门对应收账款的安全和及时回收负有直接责任，应收账款形成的决策者和主要经办人员，就是回收债权的责任人，必须彻底改变回收应收账款工作仅仅是财务部门职责的错误。
3、应收账款管理：制定规范的企业信用管理制度及审批流程，既然必须有应收账款的发生，企业就应从源头上加以控制。对于应收账款源头控制就是企业的信用管理制度。
4、建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度\x0d\x0a 为了加强应收账款的管理，大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，专门负责对应收账款的管理，确保信用管理职能的实现。
5、即坏账成本。企业应收账款余额越大， 坏账成本就越大。
企业如何进行应收账款管理
1、应收账款的管理包括：事前管理，包含评定信用等级、建立客户信用档案以及制定信用政策等措施。事中管理，包含加强合同管理实行应收账款挂账审批制度和台账制度、做好定期对账和债权确认工作等措施。
2、应收账款管理方法主要内容应当包括：应收账款的登记、管理；收款办法；问题账款的处理；呆账死账的列销以及在收款过程中的奖励制度等。
3、设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。
企业如何加强应收账款管理
1、应收账款管理：制定规范的企业信用管理制度及审批流程，既然必须有应收账款的发生，企业就应从源头上加以控制。对于应收账款源头控制就是企业的信用管理制度。
2、建立催款机制可以帮助企业更好地管理应收账款。企业可以采用多种催款方式，如电话催款、短信催款、电子邮件催款等。此外，企业还可以采用奖励措施，如及时付款可享受折扣等，以激励客户及时付款。
3、建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度\x0d\x0a 为了加强应收账款的管理，大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，专门负责对应收账款的管理，确保信用管理职能的实现。
4、不良应收账款不仅能导致财务状况的恶化，而且会危及企业的生产与发展。鉴于这种情况，企业要提高对应收账款管理的科学认识，把不良应收账款控制到最低水平。完善管理制度，建立控制不良应收账款的制度保证体系。
在审计中如何发现应收账款的舞弊
1、分析账龄、函证。通过账簿追查产生该笔营收账款的原始凭证，获得支持应收账款业务轨迹。希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。
2、进行审计工作时，检验被审计企业是否有舞弊。那么根据我自己的经验，我来谈谈如何判断企业是否作弊。企业 罪的基本逻辑是间接增加收入，主要是为了 取贷款。 跟他聊天企业一般夸大收入，我不会指着客户的鼻子说，你作弊。
3、舞弊审计的方法 分析性复核法 分析性复核法是指审计人员通过分析被审计单位重要的比率或趋势，包括调查这些比率或趋势的异常变动及其与预期数额和相关信息的差异而获取初步审计线索的方法。
4、舞弊审计的程序 （一）保持职业的警惕性，在常规审计中注意发现舞弊的迹象在一个组织中，舞弊行为的最基本表现，有为了组织获利而进行的舞弊行为和为了损害组织的利益而实施的舞弊两种主要形式。
