1、1设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地序时地记载与各信用客户的往来情况2设置专门的赊销和征信部门 应收账款收回数额的多寡及时。
2、2完善销售考核制度和约束制度3加强销售部门与财务部门的合作4建立客户信用档案，定期评价客户信用状况5加强应收账款的分析与通报6定期与客户对账7加大清欠力度，利用法律武器依法保护企业权益8规范呆坏账。
3、主要内容应包括1明确划分责任范围，对公司全部的客户的欠款尽可能地落实到责任人2明确规定在应收账款未完全收回之前，责任人不得调离企业3明确规定各人的职权范围，对超限额赊销或未经审批赊销的应予以处罚，并承担由此而产生的后。
4、应收账款的成本主要包括机会成本管理成本坏账成本机会成本是指资金投放在应收账款上而丧失的其他收入，例如，投资有价证券产生的利息收入，存入银行的利息管理成本，主要是对应收账款的日常管理而耗费的开支，主要包括对。
5、应收账款的管理含义为对企业因销售产品和提供劳务等原因造成的应向购货方和接受劳务方收取的款项进行监控，保障账款按时回收，即可视为应收账款且应收账款是企业资产的重要组成部分法律依据中华人民共和国公司法。
6、应收账款是指企业销售产品商品提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费，它是企业采取信用销售而形成的债权性资产，是企业流动资产的重要组成部分 应收账款管理的产生 应收账款，是公司因销售商品提。
7、1准确地判断是否为坏账，坏账的核销至少应经两人之手准备地判断坏账及其多寡并不是一件容易的事情，而两人以上的经手为防止舞弊提供可能如某位销售员对已收回的应收账款装入自己的口袋而向上级申报为坏账2在应收账。
8、应收账款的内部控制制度是企业内部一项重要的会计控制制度，但在当前，这些会计内部控制制度并没有引起大多数企业高层管理人员及会计职能部门的足够重视究其原因，一是企业原有的旧体制造成潍坊滨海新城公有经营管理应收账款权益计划了企业粗放的管理模式二是企业高层领导对控制经营。
9、赊销及征信部门有权决定赊销的对象及数量，但决定必须建立在对信用资料分析的基础之上，而且，其权力属于全部门，个人的权利不能凌架于集体之上合理地使用销售折扣商业信用的采用产生了应收账款，应收账款是企业拥有的，经过一定期间才能收回的。
10、一应收帐款管理中存在的问题在潍坊滨海新城公有经营管理应收账款权益计划我们对部分企业进行审计的时候，发现应收帐款的管理十分混乱，内部控制相当薄弱，主要表现在以下几个方面1企业并没有树立正确的应收帐款管理目标，片面追求利润最大化，而忽视了企业的现金流量，这其中一。
11、所以如何加强应收帐款的管理就成了企业生存和发展的关键一应收帐款管理中存在的问题在我们对部分企业进行审计的时候，发现应收帐款的管理十分混乱，内部控制相当薄弱，主要表现在以下几个方面1企业并没有树立正确的应收帐款管理目标。
12、企业应收账款是指企业因对外销售货物提供劳务及其他原因而向购货单位或接受劳务单位收取的款项，它是企业流动资产的重要组成部分，其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩随着市场经济的发展，企业为了生存与发展，大力开展促销活动。
13、应收账款管理是指在赊销业务中，从授信方销售商将货物或服务提供给受信方购买商，债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束应收账款中总有一部分不能收回，形成呆账坏账，直接影响了企业经济效益管理中。
14、2没有应收账款管理的责任部门不少企业有大量的应收账款对不上，收不回，一个主要原因是没有明确由哪个部门来管理应收账款，没有建立起相应的管理办法，缺少必要的内部控制，导致对损失的应收帐款无法追究责任 3对应收帐款的会计。
15、一个企业的应收账款增加，使得流动资产增加，于是企业的总资产必然增多，这就造成了所有者权益大，负债低的假象企业应收账款管理的重点，就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策，这是企业财务管理。
16、而应收账款需要各个科目的余额，一般包括上期余额，本期发生额，期末余额等通俗点说就是跟据汇总的凭证而形成的每个科目的余额，而这些科目分属于资产负债和所有者权益，所形成的等式就是资产=负债+所有者权益5制作的。
17、对于有能力付款却恶意拖欠的，企业自己追讨一段时间后仍没有实质性的效果，可以委托专业机构追讨应收账款，由其代理行使债权人的追讨工作，当然如果还不行，就只好应用仲裁或法律诉讼来捍卫自身的正当权益了 4在合同中约定所有权保留。
