规模：5个亿(分期发行）
期限：12个月/24个月/36个月，季度付息 每周五成立
【预期收益率】
12个月：10万-50万-100万：8.6%-8.8%-9.0%
24个月：10万-50万-100万：8.8%-9.0%-9.2%
36个月：10万-50万-100万：9.0%-9.2%-9.4%
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【为什么服务器都不用amd的cpu？】
其实，服务器上也有AMDCPU，以前是皓龙(Opteron)，现在是霄龙(EPYC)。
很多电脑用户、DIY玩家都知道，AMD处理器最辉煌的时刻是K7/K8时代，那时候的速龙(Athlon)可以说把Intel打的毫无招架之力，奔腾4被碾压成了渣渣。
也就是那个时候，十多年前，AMD在服务器领域也是迅速崛起，皓龙表现特别好，得到了大量客户，市场份额一度高达27％，IntelXeon至强同样被搞得十分难堪。
如果你关注F1赛车，可能会记得当年F1上就有AMD的广告，就是服务器那帮人打的。
但是很可惜，消费级市场，Intel酷睿逆转反击，把AMD的推土机家族打得满地找牙，而在服务器市场上，AMD皓龙的辉煌也没有持续太久。
2007年，AMD雄心勃勃地发布了K10新架构的服务器处理器“巴塞罗那”，结果出现重大Bug，性能损失惨重，同期IntelXeon又表现抢眼，AMD的危机开始了。
后来的推土机架构虽然让AMD在服务器上有了16个核心，但一来是胶水封装，二来并不是完整的16个核心，只是八个模块而已，更关键的是推土机架构很糟糕，性能、功耗表现都很差劲。
同时，IntelXeon又是在技术上一路狂奔，表现特别好，再加上Intel的生态系统建设和把控能力远远超过AMD，后者就逐渐从服务器市场上消失了，这几年的份额几乎为零。
今年，AMD带来了全新的Zen架构，桌面上Ryzen、ThreadRipper表现很抢眼，服务器领域也推出了EPYC(霄龙)，同样很猛，很多技术指标已经完胜Intel。
比如说最多32核心64线程，支持八通道DDR4内存，支持128条PCI-E3.0通道，性能和功耗表现也都很出色，赢得了业界的欢迎，很多厂商对AMD说的最多一句话就是：欢迎回来。
Intel在服务器领域更加根深蒂固，份额超过98％，想挑战他并不容易，不过AMDEPYC带来了更多选择，AMD也希望回到并超越27％的巅峰时刻。
有竞争，总是好事儿。
健力宝为什么倒闭，健力宝怎么消失了及健力宝现在属于谁
大多数95后和00后可能对健力宝，这个品牌没有太多印象。但在90年代，健力宝绝对是著名的品牌。
健力宝的辉煌与没落，是最具代表性的例子，堪称中国私营企业的缩影。
健力宝为什么倒闭?健力宝是怎么消失的?
健力宝并没有真正消失或关闭，但它不再是市场上的主要品牌。健力宝不再在实体店销售，现在它是一家电力供应商。大家一起复习一下。
诞生于1984年，健力宝具有“健康生活”的保健意义。作为中国第一种添加碱性电解质的饮料，健力宝率先向中国人介绍了运动饮料的概念。1984年洛杉矶奥运会后，它一炮而红。
健力宝，1984年年销售额为345万，1985年为1650万，1986年为1.3亿。
十多年后，健力宝成为饮料行业的第一个国家品牌。
一夜成名的李经纬，也创造了许多经典营销。
1987年，健力宝和可口可乐争夺全运会的赞助。
可口可乐出价100万元，而李经纬直接将价格提高到250万元，增加了10万元的酒水费。最终，健力宝获胜是很自然的。那一年的全运会，电视上有播放的地方，看到的运动服都是健力宝
1990年，健力宝赢得了一系列比赛，包括乒乓球、体操、田径。
还推出了一个广告，“如果你想健康，请喝健力宝",突出保健功能。
1991年，李经纬发明了神奇的想法：拉环获奖。
这个推广思路就是打开拉环，有机会赢100万。
这种营销方式至今仍在使用，像再来一瓶，这里是引申的例子。
1994年，3509号小行星被命名为“三水健力宝之星”，这是世界上第一颗以企业命名的行星。
1997年，健力宝达到了它的辉煌巅峰，李经纬达到了它人生的巅峰，年销售额达到55亿。
巅峰之后往往是下坡，健力宝也不例外。
过去，产品卖得很好，健力宝一直是个“商人”。采用传统的多级经销商代理制度，分销渠道过长，对终端产品的推广、广告和产品投放缺乏应有的引导和控制。当市场变了，就再也适应不了这个市场了。
1.管理变革。创始人管理不善，受利益等矛盾驱使;
2.资本发行。如股权;的分配矛盾收购方无力或与其自身发展不符，摆脱包袱剥离不良资产;
3.随着快速消费品等行业的逐年发展和成熟，以往规模小、产品结构单一、无序竞争的局面逐渐改变。新产品层出不穷。如果没有创新和合适的产品迭代，很容易被市场抛弃。
4.年轻人成为主要消费者，互联网颠覆传统渠道，传统行业优势逐渐弱化。随着电子商务和不断个性化的产品的出现，新的消费习惯出现，对新产品的接受度变高;
5.随着中产阶级的崛起和消费的上升，人们追求更健康、更多样化的生活。再加上O20平台的便利，人们的选择更多样，人们不再选择方便面、碳酸饮料等产品;
从鼎盛时期到后来被冷落，健力宝30多年的风风雨雨与当时国有企业僵化的管理体制有很大关系。虽然李经纬一手创立了健力宝，但是这个企业的身份是国有的，大股东是三水县政府。李经纬只是一个商业经营者。随着健力宝越来越大，利益交织下的矛盾日益突出。
1993年，健力宝错过了股份制改革，错过了上市机会。1997年，李经纬计划在港交所登陆，但三水政府直接拒绝了，理由是李经纬团队在香港，没有临时居住证，因此不允许购买H股的原始库存。自1997年以来，健力宝的销售量以每年7万至8万吨的速度下降。随着娃哈哈和乐百氏的快速发展，未能取得新突破的健力宝，发展显得有些乏力。
健力宝现在属于谁?健力宝背后的人物也经手过几波人。
2002年，三水政府以3.38亿元的价格将健力宝股权75%的股份转让给浙江SDIC。健力宝进入了张海时代。
2004年，北京汇中天恒转移到张海，祝维沙和叶红汉，间接持有股权91.1%的股份。政府查封了公司账户，成立了健力宝贸易公司。
2005年10月，统一集团收购健力宝贸易公司，收购健力宝品牌。
在健力宝在统一的旗号之下十年后，健力宝将再次改变所有权的消息最近在业内传播开来。根据统一集团发布的公告，统一将以9.5亿元的价格在健力宝出售100%的股权，由中信集团旗下的一家投资公司接管。健力宝集团收购健力宝贸易的9.5亿元资金来自“北京淳信资本管理有限公司”，是“中信资产管理”的子公司。
中信资产管理公司成立于2002年，是中国中信集团的成员。中国中信集团是直属的国家授权投资机构，在2016
《财富》世界500强企业中排名第156位，业务涵盖金融、资源能源、设备制造、工程承包、房地产等领域。
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