成渝经济圈AA发债国有平台融资AA发债国有平台担保足额应收账款质押
【遂宁开达兴遂债权资产转让（一）1号】
【募集规模】不超过5000万元
【产品期限】12个月，固定日期付息（每年4月15日，10月15日）
【预期年化收益率】
30万-50万-100万-300万
8.8%-9.0%-9.2%-9.4%
【资金用途】本产品发行所募集资金主要用于补充公司流动资金。
【融资主体】遂宁XX投资有限公司
【遂宁市简介】
遂宁市处于成渝经济圈黄金分割点，是成渝间重要的节点城市和综合交通枢纽，2021年遂宁市实现地区生产总值（GDP）1519.87亿元；一般公共预算收入91.68亿元。区域经济实力强。
【融资方简介】
遂宁XX投资有限公司实际控制人为遂宁市GZW，是遂宁市重要的基础设施建设平台。截止2021年底公司总资产为362.5亿元，资产负债率53.75%，流动比率3.54，2021年度营业收入为21.8亿元，公司主体长期评级为AA。偿债能力强。
【风控措施】
AA发债国企平台担保：
遂宁市XX实业有限公司，实际控制人为遂宁兴业投资集团有限公司 ，截止2021年底公司总资产177.9亿元，资产负债率50.69%，2021年营业收入12亿元；公司主体信用评级AA；为本次融资提供不可撤销的连带责任保证担保。
应收账款质押：
遂宁xx投资有限公司将本次提供的20250万元应收账款质押给受托管理人。
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【物流仓储管理以及物流仓储管理的五种模式】
物流仓储管理是对仓库以及仓库中物料的管理，是仓储机构充分利用仓储机构的仓储资源，提供高效仓储服务的组织、计划、协调和控制过程。
1、物流仓储管理系统（WMS）的应用：物流公司的仓储管理系统基于仓储、出库、转仓、库存转仓、虚拟仓库管理等功能。它集成了批次管理、物料对应、库存库存、质检管理、虚拟仓库管理、即时库存管理等管理系统，有效控制和跟踪仓库业务物流和成本管理的全过程，实现了完善的企业仓库信息管理。同时引入条形码管理系统，消除了手工写单送机房录入的步骤，解决了仓库信息过时的弊端。
2、物流仓储管理5S现场管理：仓库管理中的5S现场管理来源于日本丰田汽车公司在管理实践中总结出来的宝贵经验，不仅可以极大地改善企业的生产环境，而且还是企业走上成功之路的重要手段。5S来自日文，的seiri、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE发音的第一个字母“s”，所以它们统称为“5S”。5S在塑造企业形象、降低成本、按时交货、安全生产、高度标准化、创造愉快的工作场所、改善现场等方面发挥了巨大作用。这也是物流公司仓库管理活动有效开展的基石之一，并逐渐得到各国管理界的认可。
3、物流仓储管理ABC分类管理：仓储管理的ABC分类管理ABC分类管理是将库存货物按其品种和在资金，的职业分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后按不同等级进行管理和控制的方法。
4、仓库管理中的物流零库存思想：在中国，库存的成本对物流的成本有很大的影响。要控制总成本，就必须加强库存，的管理，加快库存的营业额，降低库存的平均水平。然而，企业不能盲目减少库存的数量。事实上，零库存技术是指在生产和流通领域按照准时制组织材料供应，并在整个过程中最大限度地减少库存的技术的总称，而不是简单地在数量上使库存零。
5、供应商管理用户库存(VMI)：这一库存管理策略打破了传统的库存管理模式，体现了供应链一体化管理理念，适应了市场变化的要求，是一种新的具有代表性的库存管理理念。
以上就是物流仓储管理的有关内容，以及如何正确进行物流仓储管理的五种模式，其中仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
暴风影音老板被抓，股票却还在交易，仍市值10亿多，怎么做到的？
暴风，和乐视的可比性最强:都是视频行业的曾经黑马，都是死于“资本运作”，都是负债导致企业现金流断裂，并且几乎都是退市的下场。
为什么暴风还在交易，还有十亿市值，这并非由“企业价值”决定的，而是有股市的长期生态决定的——总是有人热衷于垃圾股题材股的炒作，总是有人希望“乌鸡变凤凰”，试问，退市长生，尚且有6亿市值，而类似康美欺诈造假尚且有180亿市值，暴风也就不足为奇了吧。
暴风，应该说是赶上了一个好时代，也赶上来一个坏时代:
所谓好时代，是暴风的发行上市，在前有乐视这个“光辉的样板”，其次，有上市之初的“VR”时代，带着这两个光环，暴风最高市值近400亿，一度成为资本市场的“股王”和“话题之王”。而暴风之所以，有今天的惨状，主要原因是:
第一，和乐视一样，错失短视频和视频直播时代，执着于“智能电视和手机”，在乐视进军手机获得初期成功之后，乐视带着“价格屠夫”的风进入了电视产业，而手机和电视产业，都是“资金密集型”产业，乐视以“硬件不赚钱”积极搭设“互联网生态”的战略进入这两大行业，的确在初期和中期，带来了巨大的名利双收的效益——市值最高1500亿，号称中国第四大互联网公司。
而暴风也跟随进入了电视产业，依旧模仿乐视的“硬件不赚钱”的模式，结果却死在“硬件”带来的现金流风险上。这是其一。
第二，暴风在VR风口初期，暴风魔盒，是市场上市占率第一品牌，带来了众多的风投跟风投资，而恰恰在这个时点上，暴风创出了市值新高——400亿左右。而随着VR产业的不成熟，以及网络带宽和体验的眩晕感，逐步冷却了VR的风口，其估值开始持续下跌。
第三，暴风在继续疯狂跟随乐视的道路上越走越远。尤其是在“体育版权”上，试图进行资本运作，以高价收购还在体育版权公司，视机装入上市公司体内的运作，带动了广大，招商等一众金融机构入股，其中，广大和招商分别涉资达到数十亿和十亿级别。而资本运作的对赌条件——增发装入上市公司体内的条件在体育版权收购案被骗后，以及股市增发再融资规则的一再改变背景之下，最终无法成行，导致“违约”，其中董事长个人以股权担保而涉及违约和欺诈，从而导致被刑拘。
而暴风的股权，主要被电视资产融资质押所冻结，其中又叠加了体育版权收购担保，因此而万劫不复。要知道，暴风涉及数十亿的体育版权收购决策时间仅仅二十几天——可见其轻率和轻浮之严重。
从目前来看，暴风电视资产，依旧是亏损的根源和现金流的吸金黑洞，从而造成今年退市概率巨大。而其官方公告已经公告了暴风App因为欠缴“合作方”的费用而停止运行，未来可以预期，其PC端应用也将步App停更的步伐，如此，和乐视又再次走向同一条死亡之路——没有及时转型短视频和视频直播，抓住视频行业的唯一一个“风口，在其他战线均告失败的背景下，丧失了唯一的根据地——发家看家的视频，从而彻底断送了翻身的机会。
因此，暴风，成于模仿乐视，死于模仿乐视，可以说结局也和乐视一样，退市，债务缠身——唯一不同的是，乐视贾跃亭早有先见之明，出逃海外，而暴风冯某，则静坐国内坐等崩溃无路可逃！
