首发！首发！山东YY，稀缺首发，AAA债项评级当地最大AA发债主体政府平台融资足额应收质押每周五成立起息！
【YYHD资产经营债权资产收益权】
【基本要素】
规模：2亿，分期发行；
自然季度付息（3.15/6.15/9.15/12.15）；
预期收益：
12个月：30万-50万-100万-300万：9.0%-9.2%-9.4%-9.6%
24个月：30万-50万-100万-300万：9.2%-9.4%-9.6%-9.8%
【AA融资方】XXHD资产经营有限公司，当地最大的政府平台，实控人是山东省ZB市YY县人民政府，2021年总资产101.28亿。主体信用评级AA，债项评级AAA，存量规模7.2亿元，偿付能力强。
【担保方】XXTX资产经营有限公司，实控人是山东省ZB市YY县财政局。该平台主要受县政府委托负责城乡一体化建设和城市基础设施投资与资产管理，
【地方简介】
山东为GDP排名全国第三的经济强省，GDP占中国7.2%；ZB市为“全国文明城市”、“陶瓷之都“、中国城市综合经济竞争力40强 ”，2022年GDP为4402.6亿元，一般公共预算收入375.95元；
YY县，隶属山东省ZB市，位于山东省中部，2021年县地区生产总值315.5亿元，一般公共预算收入21.61亿，政府负债率15.1%，债务压力小，偿债保障强。
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【这三张表看懂了，就了解一个公司的财务了】
财报继续分解。前面我们讲到为什么要读财报，今天继续展开。终结拖延症，从读财报开始。
读懂财报之前，我们来看看财报由哪三大部分组成。
损益表，资产负债表，现金流量表。
这三大报表反映一家公司怎么赚钱，如何花钱，找谁找钱，定期来算算钱的过程。
MJ课堂上有一个经典三大报表图。
下面来一一展开，这三大报表具体代表什么，可以从这三大报表传递什么信息。
01 损益表：公司赚钱吗
损益表，也叫利润表，他告诉我们一段时间内，公司的收入开支情况，赚钱还是亏钱，想知道一段时间内，公司亏钱还是赚钱，就看这张表。
就如同我们家庭收入支出表。每个月赚多少钱，花多少钱，都是反映在家庭收入支出表上的。
比如我们家庭每个月工资，其实相当于公司的主营收入，然后我们个人会有衣食住行，养娃，出行开销，然后利息支出等等，剩下存下来的钱就是利润。
对应到公司，其实是一样的道理，公司工资就是主营收入，然后公司各项开销，我们一一对照到公司的利润表，就一目了然啦。
比如，小李家类比成一个公司，他每年收入100万，每年支出50万，那么公司利润每年50万，这样利润表就很好理解。
这张表中的数据最重要的指标是是毛利率，毛利率越高，说明公司越赚钱。
02 资产负债表：钱从哪里来，到哪里去
资产负债表，主要说明一家公司在经营企业的时候，拥有多少资产，向银行借了多少钱，以及向股东拿了多少钱来经营企业。
资产负债表是具体某一天余额的概念，比如财报年报中2017年12月31号，公司拥有多少资产，有多少负债。
同样我们从个人角度来理解，我们辛苦赚钱，存钱，然后打算贷款买房，买车，投资股票，学习报班等等一系列的动作。
图片来源：MJ超级数字力
类比到公司是一样的道理，赚钱了，公司留些现金，点点存货，收回一些上下游的账款，然后买买厂房。公司有一些银行借的钱和股东投资的钱来运行公司。
资产负债表最大特点：资产=负债+股东权益。
资产负债表，最直观看的数据是财务结构。
资产负债率=总负债/总资产
一资产负债率越低，代表公司的负债越低，也就代表股东越看好公司的发展，愿意继续投钱，如果资产负债率高，公司不断向外借钱，说明公司财务结构是不合理的。巴菲特老爷子投资公司，资产负债率高于60%的他就会谨慎考虑了。
03 现金流量表：
巴菲特非常注重现金流量表。
现金流量表：是一张让我们了解公司资金的来源有哪些，同时揭露公司资金的最后被用到什么地方等信息。
现金流量表，就是一张能让大家了解公司资金流入与流出动向的报表。
虽然有资产负债表，有利润表，但是是有可能造假，比如我今年接了个项目，将来会给我100万，做到应收里啦，现金流量表不反映，现金流量表就是用来记录账户上真实的资金流动，进来多少，出去多少，投了多少，借了多少，一目了然。
现金流量表是一张现金进进出出的报表，只要有任何现金流入公司，在现金流量表上就会以正值表示。如果现金从公司流出到其他地方，在现金流量表上就会以负值表示。
他包括三大块：
营业活动现金流量：你看到一家公司现金流量表，显示该公司营业活动现金流量为+10亿元，代表这家公司今年以来，通过利润表扎扎实实赚进来了10个亿。
投资活动现金流量：投资活动，公司为了永续经营，不断持续的投入更多厂房，机械，设备等，为公司创造收入，一般情况下，投资活动的现金流量多为负值。
融资（理财）活动现金流量：如果这项为正好，说明公司向外借钱了，要么向银行借钱，发行债券，或者股东增值，如果为负，代表还银行钱了，或者给股东分红了。
现金流量表是一张真假立判，生死存亡的报表，这张报表真是反馈企业到底有没有钱，气长不长。
这三大财务报表我们在实践中，要综合立体的看，不能只看一张表或者只看特定的一个科目。
比如利润表只记录公司交易往来买卖部分，并没有记录现金结算部分。假如公司未来入账10万元，这个交易发生了，但是未来有可能由于突发愿意而没拿到现金。具体公司有没有钱，现金状况好不好，必须结合现金流量表来综合的看。
上课的时候老师给我们举了乐视的例子。乐视截止2016年财报现金流量表数据。
2016年现金流已经是负10亿了，作为公司大股东，贾跃亭却在2017年4月20号，微博上说，他们实现了营收220亿元。
但如果我们会看财报，现金流量表中2016年数据却是负债10亿元。
公司发布会做的再漂亮，吹牛吹到天上，财报数据不会说谎。看了财报是可以及时发现公司风险和问题。贾老板的混淆视听，年营收和公司真正是否进来钱不是一个概念，公司缺的是实实在在的现金。
03 财报分析指标
财报数据的分析指标，我做了一张图，主要五大财务比率分析。
财务结构：看一家公司负债占总资产的比例。
偿债能力：你欠我的钱能还吗。能快速换吗。
经营能力：翻桌率。好比吃饭排长队的餐厅肯定比没人的餐厅赚钱。
麦当劳创始人是谁及麦当劳成功的原因，麦当劳为什么改名叫金拱门
麦当劳创始人是谁?麦当劳诞生于国外，最后火遍全球，门店在各个国家各个城市都能看得到，每天的人流量很大，是怎么火起来的?
麦当劳汉堡包集团公司创始人为克罗克
克罗克为社会提供了大量的小牛肉馅饼，改变了美国人的饮食习惯。他于1955年开始经营麦当劳公司，并逐渐将麦当劳传播到世界各地。到1983年，麦当劳的销售额已达80亿美元。
事实上，麦当劳最初是由两个叫麦当劳的兄弟创建的。他们是兄弟，哥哥叫莫里斯·麦当劳，弟弟叫理查德·麦当劳。他们于1930年在洛杉矶创建了世界上第一个麦当劳。然而，克罗克是“一手把麦当劳做大”的麦当劳之父。
克罗克曾经是一名奶昔销售人员。1955年，他偶然发现一家叫麦当劳的餐馆一口气从他们公司订购了八台奶昔机(通常最多只买一两台)。好奇的克罗克去洛杉矶参观这家神奇的餐厅。他非常高兴地去找这家餐馆的老板麦当劳兄弟，告诉他们“到处都是”的想法。然而，没有分号的麦当劳餐馆一年可以赚10万美元，这让麦当劳兄弟非常满意，根本不想接受克罗克疯狂的建议。克罗克没有放弃。最后，麦当劳兄弟最终答应克罗克帮助他们出售麦当劳连锁店的特许经营权。
麦当劳成功的原因
麦当劳的成功是因为他从大众口味出发，麦当劳宣扬快餐文化，当今世界人们的生活节奏正在加快，而麦当劳的饮食文化恰恰满足了当今大众的需求。其次，麦当劳将他的客户范围从儿童扩大到老年人，可以说是老少皆宜。更重要的是，他特别注意孩子们的喜好，所以他们也生产了许多麦当劳玩具。
麦当劳自始至终都在走全球化的道路，他们被束缚住了。它就像广告一样，随时随地都会出现在你眼前，你会潜移默化地认可这种东西，接受它，慢慢开始喜欢它。麦当劳，就是这样，他们不断改革麦当劳文化和食物，抓住顾客的胃口。俗话说，要想抓住一个人的心，就必须抓住一个人的胃。“麦当劳成功不仅因为他抓住了大众的胃，也因为他抓住了大众的心。
更重要的是，麦当劳有自己的文化。就像其他高端奢侈品一样，比如香奈儿和德芙，他们都有自己的文化。最后，麦当劳的餐馆既优雅又干净。
餐饮业的核心要素有三个部分：
(1)定性：以产品第一模式为补充;
(2)量化：密植覆盖的同店销售增长成本模型稳定;
(3)飞跃：高质量的现金流避免了激进的扩张。
产品第一：麦当劳得益于技术的科技进步，推出了核心产品，再加上薯条、汉堡等高度标准化、高品质的核心产品，构成了麦当劳过去50年全球扩张的基本产品组合。
模式互补：优质模式有利于控制成本(选址灵活性、店面规模、布局，员工数量)，增加营业时间(如麦乐送外卖业务、24小时餐厅)，满足不同需求(如甜品站、汽车餐厅)。麦当劳，其中确定了“麦当劳模式”的五个要素(客户、产品、位置、价格和营销)
同店销售增长率：餐饮企业成本高，净利率低且不稳定。在扩大门店的同时，要保持现有门店的单店优势，保证收入稳定增长。
为什么麦当劳把他的名字改成了金拱门?
麦当劳(中国)有限公司于2017年10月12日正式更名为金拱门(中国)有限公司。
麦当劳回应称，麦当劳因业务发展需要与中信凯雷，成为战略合作伙伴后，自2017年10月12日起，麦当劳中国总部企业名称变更为“金拱门(中国)有限公司”。这个变化主要是在牌照层面，日常业务不会受到任何影响。麦当劳将一如既往地热情服务消费者，餐厅名称、食品安全标准和运营流程将保持不变。
麦当劳宣布，计划在与中信和凯雷合作后，在未来五年内促进两位数的销售额增长。预计到2022年底，中国麦当劳的餐馆数量将从2500家增加到4500家，新开餐馆的速度将从2017年的每年250家左右逐渐增加到2022年的每年500家左右，使其成为除美国以外最大的市场。届时，
中国内地约45%的麦当劳餐厅将位于三四线城市，超过75%的餐厅将提供送货服务。
这可能意味着麦当劳在“求变”的道路上终于遇到了拐点，在华的扩张将全面加速。但是，一切还是有可能改变的，本地化也面临风险。
从企业运营的角度来看，采用特许经营战略后，麦当劳可能会失去对知识产权，食物来源和服务质量的控制，这些不稳定因素会对企业的稳定性产生一定的影响。麦当劳必须考虑如何更好地控制庞大的加盟商。
事实上，并不是麦当劳家族引进了战略投资者，并大规模加入。麦当劳的老对手百胜集团也在做同样的事情。
麦当劳创始人以及全球化的过程，希望对大家有帮助，那么之后麦当劳的进化之路，还可以继续观摩。前几天小编介绍过三只松鼠创始人，可以看看。
