【重庆市武隆仙女山新区开发债权转让项目】
AA政府控股平台担保+2.6亿应收账款质押
【产品规模】2亿元，分期发行
【产品期限】1年期/2年期
【付息方式】季度付息（3.18-6.18-9.18-12.18）到期还本
【起息时间】每周二、周五起息，
【起投金额】10万起投，以1万的整数倍递增。
【预期收益率】
一年期：10万-50万-100万：8.5%-8.8%-9.2%
两年期：10万-50万-100万：8.8%-9.1%-9.4%
【资金用途】补充融资方流动资金
【融资主体】重庆市xx新区开发有限公司，重庆市武隆区区级重点国企平台。主要经营职责是承担仙女山度假区范围内的基础设施建设、土地储备整治、土地开发整理、市政公共设施管理、房地产开发等业务。旗下6个全资子公司，2021年总资产约35.04亿元，净资产约21.53亿元，公司经营状况良好，偿债能力强！！
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【选择当老师有什么好处？】
当啊，不仅60岁当，70岁也当。因为老师(教师)是事业，不是职业。
对于"老师"的称谓，是十分高贵的，学高为师。而真正的老师，不仅仅是教书这个职业，而是传授知识这项事业。古人说:三人行，必有我师，说的是知识的广度，而学高为师，说的是知识的高度与深度。老师就是学问高尚者，高高在上也。
都知道季羡林老师吧，九十高龄还上讲台授课。更知道现在的"两院院士"和高校的"终身教授"们，他她们始终把学习新知识传授新知识作为毕生追求，他(她)信仰坚定，思想前卫，观察敏锐，视角独特，是国家和民族的瑰宝，老师是很贵气的！
即使现在的小学、中学老师仍然贵气。国家巳经允许小学、中学老师评聘高级职称。他(她)们虽然规定了男60女55退休年龄，一名真正的老师传授的知识，决不限制于年龄。有人把老师喻为"教书匠"，匠者，技术独到者。
因此，如果老师的平均年龄60岁，我还当老师！
民生银行董事长洪崎当选2017中国十大金融人物
编者按
2017年，世界经济进入相对强势的复苏轨道，周期性因素和内生增长动力增强，金融环境改善，市场需求复苏，支撑主要经济体经济加快增长。然而，当前世界经济中还存在一些问题和隐忧。要高度警惕逆全球化风潮和主要经济体货币政策转向对世界经济的负面冲击。如何让经济全球化的发展成果惠及更多人群，加快推动改革创新，政策协调，增强中长期增长潜力，仍是世界各国面对的迫切问题。
盘点2017年来的中国经济金融发展成果，可以说成绩斐然，不仅完成了2017年主要经济发展指标，更重要的是强有力地推动世界经济贸易复苏，终结长达十年的国际金融危机。更重要的是中国有关建立新型国际关系和构建人类命运共同体的倡议深入人心，为继续推进经济全球化指明了方向。
“时势造英雄”，在不平凡的历史事件和历史故事背后，注定要涌现出一批不平凡的银行家，为此本刊从这些不平凡的银行家中评选出最具代表性的十位作为“2017年十大金融人物”，以此来展现他们的超凡智慧和经典之作。
2017年度十大金融人物榜单
周小川：中国央行行长
刘士余：证监会主席
郭树清：中国银监会主席
易会满：工商银行董事长
田国立：中国建设银行董事长
陈四清：中国银行董事长
谢永林：平安银行董事长
洪崎：民生银行董事长
田惠宇：招商银行兼行长
陶以平：兴业银行行长
洪崎：不负芳华，守望初心
2017年初，延宕两年，民生银行董事会完成换届，洪崎继2014年中途接任后连选连任。在第一个完整的董事长任期的第一年，他所擘画的转型战略开始整体浮出水面。尘埃落定的民生银行，这艘曾屡创佳绩却因受困于多重因素而犹疑有年的传奇战船，在百战归来洗尽铅华之后，终于锁定航向，再度扬帆起航。这一年，他年届六十，已为民生银行工作22年。
一切其实早已开始。2014年的“应对利率市场化能力提升项目”，全面对标先进，把脉问诊；2015年启动的“凤凰计划”，分七大板块30多个项目对前中后台的能力提升、精细化管理进行系统规划，旨在打造以客户为中心、增长方式可持续及公司治理科学高效的新银行；其后，“新供应链金融”“金融生态圈”“金融科技公司”等理念纷纷提出。2017年，他正式宣布民生银行聚焦民营战略，打造标杆银行，做优质大型民营企业的主办行，做民营企业和民营企业家管家，提供全产业链金融服务，提升综合收益；此外，还要在信息化及数字化领域加快布局，依靠大数据、云计算以及平台式物联网等智能化手段实现“互联网+”，在十年之内成为科技金融公司。四年一剑，历经周折，民生银行的战略拼图终告完整圆满。洪崎主导的每一步，看似云淡风轻，最终都印证为谋篇布局的深谋远虑。
这种波澜不惊之下的静水流深，应该正是他的风格。“银行家不可以不保守，但不可以不创新”。受教于中国顶尖金融学府，在听得见炮声的最前沿打拼经年，深厚的学养与敏锐的市场意识有机融合，他深谙金融真谛，以理性之舵掌激情之帆，顺势而为，“行于所当行，止于不可不止”。当行业狂飙突进之势骤停，水落石出之际，他最先感知，率先启动全面改革积极应对。改革不是一定要暴风骤雨、石破天惊，他追求水到渠成和形神统一，强调上下一心、从文化到体制的彻底改变。
放眼2017年的银行业，民生银行所处环境最为纷繁复杂，最受传统模式拖累，市场疑虑重重。沧海横流更突显改革转型的艰难和领导者的智慧。面对质疑之声，他坦诚以待，不讳言民生银行在对业务节奏的把握和对风险的防控方面曾经有过失误；他同样有坚守，宣示民生银行对战略转型的方向从没有过动摇和迷失。
在银行内外的各种场合，洪崎条分缕析讲战略、解困惑、增信心，做改革转型的布道者和银行战略的发言人。激流险滩的非常之际，他羽扇纶巾，以书生之质稳定军心，稳住了民生银行的阵脚。尽管转型期不再以短期业绩论成败，民生银行仍通过强化经营管理、推动业务创新等举措，在盈利增长、不良改善、降本增效等方面亮点频仍，直销银行、信用卡、小微金融等特色领域表现抢眼；凤凰计划如期完成全部项目的设计工作，进入全面落地实施阶段，试点的项目纷纷取得预期的财务绩效，为未来三年的规划发展奠定了坚实的基础。
民生银行成立之时，即以民营企业为本，提出百年老店的构想。22年沧海桑田，作为民生银行的创业人之一，在战略抉择的十字路口，洪崎依然执着坚定地守望着最初的梦想，以理性的思辨和春风化雨般的引导将其固化在战略中，融入到企业的血液中。民生银行这方璞玉，经民企战略之砂洗礼，终将在中国银行业的行列中磨砺发光。洪崎的2017，连接着民生银行的理想与现实、过去与未来，格外值得关注和深刻记忆。
文章原载自微信公众号：银行家杂志
