规模: 2亿 期限: 24个月 付息方式: 每季度
年化收益: 100万 7.0%；300万 7.0%
【发行方】：盐城市大丰区城市建设集团有限公司，盐城市大丰区人民政府全资控股，当地最重要基础建设主体，AA+发债主体，多只债券存续中；2022年9月末总资产777亿，资产负债率63%合理，主体信用评级AA+，还款能力极强。
【担保方】：盐城市大丰区兴城投资开发有限公司，实际控制方为大丰区国资委，2022年9月末总资产105亿，资产负债率低59%，主体评级AA，债项评级AA +，公司获得政府支持力度较大，担保实力较强。
【区域介绍】：大丰，江苏省东部沿海地级市主城区，2015年8月大丰市“撤市建区”，在设区之前连续多年入选全国百强县市(排名约37位)；2022年大丰GDP817亿，一般公共预算收入58.2亿，当地9个区县中排名第二，经济强信誉好。
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【我们有了北斗导航，那什么时候会停止使用GPS呢？ 回答】
先说观点：除非中出现正面对抗的热战，否则不会停止使用GPS！要说理由其实很简单，因为北斗和GPS相互签了兼容协议，实现民用信号互操作。
在全球一体化的当下，合作发展是永恒，双方相互斗法再严重，只要斗而不破那在卫星导航上双方还是会持续合作下去。
为何北斗和GPS签署兼容协议：
这点其实目的很明确，因为1+1大于2，北斗+GPS双导航的方式能充分发挥导航系统的性能，从而更好的为民用设施提供服务，最直接的效果就是提高定位精确度。
通常民用设备使用卫星导航时，需要至少4颗卫星来实现较为精准的定位。如果仅仅使用北斗或者GPS，就有可能出现当前空域可用数量不足，一旦设备和卫星导航断开连接后，会影响后续的定位服务。两大导航系统实现信号互操作后，终端设备就可以同时接受两家系统的卫星信号，从而避免上述问题的出现。用一句话来说就是给民营设施提供更稳定更好的服务。
此外，2006年时联合国成立了全球卫星导航系统国际委员会，这一机构的主要工作重点就是协调全球几大卫星导航兼容互通，从而能让卫星导航造福全球用户。北斗既然要为全球提供服务，自然也会融入到这种国际合作中去。
北斗导航频道资源缺乏：
卫星导航系统发送信号需要使用对应的频率，而国际电联对于频率资源采用的是先到先得的规则。当我们的北斗还在发展时，大量的频段已经被GPS、伽利略这2家卫星导航给占据了。最终北斗能使用的频率相当有限，面对这种现状，我们只能按照国际电联的规则走，唯一可行的操作就是向占据频率资源的卫星导航系统协商，双方合作实现共用频率资源。
因此，北斗也就找上了频道资源最多，发展最早的卫星导航系统GPS，2015年中就共用频率资源达成一致，北斗可以使用GPS发送信号的频段，2017年中双方签署兼容互操声明则进一步解决了频率资源问题。
Lscssh科技官观点：目前北斗在我国已被广泛使用，除了我们日常使用的手机外，军事、交通运输、农业、渔业等方面都得到了广泛应用。未来北斗导航的普及会还将会提升，甚至可以说任何设备都将能用上北斗。但是，北斗在国内，乃至海外再普及，仍将会支持GPS卫星导航，不会单一使用某个导航系统（军事领域除外）。
内控体系建设的5大步骤，如何做好内控管理？
在内控体系建设中，所谓“准确”的定位标准是，目标必须与企业的实际情况相一致并明确。比如小企业集团的内部控制战略目标不需要定得太高；业务范围可以适当缩小；实现标志可以相对简单。这样可以以较低的成本，实现预定的控制目标。
内控体系建设战略规划应注意以下几个方面：
1、与企业战略目标保持严格一致
企业内部控制的战略目标必须符合企业总体战略目标所确定的方向，战略目标也是制定企业所有具体经营目标的基础。目前关于企业战略目标、核心价值观、原创场景的主流观点，基本都是围绕着如何发展成为一个对社会负责的企业来确定的。
2、明确实现目标的具体标志
提前确定内部控制战略实现的具体标志，不仅可以为评价企业未来内部控制战略目标的实现提供评价依据，还可以为企业制定年度内部控制工作计划或绩效考核目标提供具体依据。
3、基于企业实际需要的准确定位
所谓“精准”的定位标准，就是目标必须与企业的实际情况一致，明确。比如小企业集团的内部控制战略目标不需要定得太高；实现标志可以相对简单；业务范围可以适当缩小。这样，可以以较低的成本实现预定的控制目标。
4、明确内控工作理念
这是企业开展内部控制工作的基本原则，否则，内部控制制度不会发挥其应有的积极作用，反而会成为企业发展的制约因素。
5、认同
确定内部控制战略目标的过程必须得到所有者或最高管理层的批准和确认。在获得高级管理层的批准之前，还需要征求下属分支机构和子公司管理层的意见。这些措施可以减少未来实施内部控制管理的阻力。
内控体系建设如何做好内控管理？
1、提高对内部控制机制重要性的认识。一是领导特别是“一把手”要充分认识加强内部控制机制建设的重要性，把建立和完善内部控制机制作为大事来抓，积极吸收国外和银行的先进管理方法和先进内部控制管理理念
2、建立和完善有效、系统的内部控制机制。内部控制机制是一种动态监督机制，在业务运作中不断受到监控，并对各个部门和岗位进行联锁和制约。
3、完善内部控制监督检查机制。第一，建立独立权威的监督检查机构。借鉴国外银行行业的经验，在银行总部设立审计局或内部审计局，并在下属机构设立独立的派驻和垂直管理单位，专门承担内部监督检查职责。该部门只负责向银行董事会汇报银行经营管理中存在的各种问题和潜在风险，并督促管理者制定纠正措施，提高监督检查的独立性和权威性。
4、建立内部控制评价体系。内部控制机制的构建是一个持续改进的过程，内部控制监督和评价在其中发挥着重要作用。
上述是关于内控体系建设的相关知识，内控体系对企业是重要的体系之一，可以更好的管理企业日常经营，还可以了解一下跨国公司的作用，希望对您有所帮助。
