【新品上线】市场稀缺淮安政信+交易对手合计资产规模800多亿+高性价比！
【央企信托-504号淮安政信】
【基本要素】5亿，24个月，季度付息，100万，7.0%；
【项目亮点】
1， 融资人实力强：区域内第二大平台，总资产270多亿，主体评级AA，债项评级AA+；
2， 担保人实力强：区域内第一大平台公司，区人民政府100%控股，总资产500多亿，主体评级AA+；
3， 区域优势强：该区为淮安市主城区，苏北重要的区域通枢纽，2021年度全国综合实力百强区，2022年该区GDP702.77亿元；一般预算收入36亿元左右，实力位于淮安市各区县第1位。
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【社保基数高好还是低好，社保基数是什么意思？】
社保大家都知道是什么，但是你知道吗，在缴纳社保的时候是有一个叫做“社保基数”的东西的。那么社保基数是高点好还是低点好呢？社保基金具体是什么意思呢？下面小编就带大家来详细了解一下，让我们一起看看社保基数高好还是低好。
首先带大家来了解一下社保基数是什么意思？只有了解了社保基数是什么，大家才能知道社保基数高好还是低好。
社保基数是社会保险基数的简称，是指职工在一个社会保障年度内的社会保险缴费基数。根据去年1月至12月职工全部工资收入的月平均收入确定。社会保险缴费基数是计算用人单位及其职工缴纳的社会保险费和职工社会保险待遇的重要依据。有上限和下限之分，具体金额取决于各地区的实际情况。
缴费基数上限是指职工工资收入超过上一年度省市职工月平均工资算术平均值300%的部分不计入缴费基数；
缴费基数下限是指如果员工工资收入低于上一年度各省市员工月平均工资算术平均值的60%，则上一年度各省市员工月平均工资算术平均值的60%为缴费基数。
社会保险缴费基数有上下限，最低不得低于本市上一年度职工月平均工资的60%(私营企业职工、个体工商户职工和非本市城镇户口职工不得低于50%，私营企业法人、股东和个体工商户业主不得低于100%)；最高不得高于去年全市职工月平均工资的300%。本市职工平均工资由市统计局每年公布一次。
缴费基数必须在同一缴费年度内固定，中间不变。每年4月至6月，用人单位应根据所在地城市社会保险经办机构的通知，申报其员工新年度的社会保险缴费基数。
现在我们可以来聊聊社保基数高好还是低好了。从上面大家就可以看到社保基数是越高越好，因为这直接影响到退休以后的养老金待遇。
养老金=基础养老金+个人账户养老金；
基础养老金=〔退休时本市上年度在岗职工月平均工资×(1+本人平均工资指数)〕÷2×本人全部缴费年限(工龄)×1%；
个人账户养老金=退休时个人账户储存额/本人退休年龄相对应的计发月数；
本人平均工资指数=职工缴费基数/上年平均工资。
由此来看，社会保障基数越低，退休后可以获得的养老黄金就越少，因为退休后的养老黄金也需要根据社会保障基数进行计算。所以大家现在就很明确社保基数高好还是低好了吧！当然如果大家没时间自己缴纳社保，推荐大家找个社保代缴公司，之前已经为大家讲解过社保代缴公司怎么收费了，有想法的可以了解一下。
达芙妮宣布彻底退出实体零售，达芙妮2000多家店剩下200多个，多次转型历程
达芙妮宣布彻底退出实体零售，达芙妮多次转型历程。达芙妮去年在日均关店有6家，今年上半年其收入大幅下降。
一代“鞋王”达芙妮国际再次交亏损财务报表。8月25日晚，达芙妮国际公布了截至2020年6月30日的6个月业绩，营业额同比下降85%，至2.12亿港元；股东应占利润同比增长63.77%，但仍亏损1.41亿港元。与此同时，达芙妮国际在公告中宣布，将完全退出中高端品牌的实体零售业务(包括中国和内地)。
至于业绩，达芙妮国际在公告中表示，这主要是由于销售网点数量从2019年6月30日的2208个大幅减少到2020年6月30日的293个，以及新冠肺炎肺炎疫情对门店运营和消费市场的影响。零售概念因为今年的原因没少受到影响。
值得一提的是，这不是达芙妮国际的第一次损失。自2015年亏损以来，达芙妮国际未能在其年度报告中将亏损转化为利润。事实上，在2012年达芙妮的国际表现达到顶峰后，它就走下坡路了。2012年，达芙妮国际实现收入105.29亿港元，股东应占利润9.56亿港元。2013年，达芙妮国际的收入和股东应占利润均同比下降。
达芙妮宣布彻底退出实体零售，达芙妮多次转型历程。
2015年，达芙妮国际亏损3.79亿港元。2016-2019年，达芙妮国际分别亏损8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元和10.7亿港元。在这五年期间，亏损总额接近40亿港元。
随着业绩的下滑，达芙妮的国际门店数量也大幅减少。据悉，达芙妮国际成立于1990年，主要从事女鞋的制造和销售，曾是中国最成功的国内品牌之一。1995年，达芙妮在国际上上市。2012年，达芙妮国际商店从高峰期的6881家减少到今天的不到300家。仅在2019年，其中，在达芙妮的国际门店总数就从2820家缩减至425家，日均关店有6家
面对持续亏损和门店急剧下滑的困境，达芙妮国际也在寻求改变。它不仅折价清理库存，升级其品牌，并向电子商务转型，还开始向“轻资产”模式迈进。2019年4月，达芙妮开始用轻资产改造其供应链，并借助物流，
宁， 苏，的“智能供应链”系统构建了虚拟的“中央鞋柜”，实现了全国网络中商品的布局化。
此外，达芙妮还在其产品中引入了体育元素，并于2019年9月宣布引入体育品牌361度的高级主管韩炳祖，和KAPPA的母亲公司中，寻求体育业务转型。受此影响，对于运动鞋业务，达芙妮在公告中表示，集团将积极升级产品，进一步提高运动休闲类产品的比重，以把握运动休闲的市场潜力，吸引更多年轻时尚的消费者，开拓更多消费群体。
然而，新零售，快速消费品专家鲍跃忠，认为，对于企业来说，转型是一个非常复杂的问题。目前，“轻资产”模式无法挽救达芙妮国际的衰落，达芙妮需要国际企业在营销和产品上做出系统而深刻的变革。
达芙妮宣布彻底退出实体零售，达芙妮2000多家店剩下200多个。
至于未来的发展计划，达芙妮国际在公告中表示，将继续进行“轻资产”业务模式的战略转型，专注于核心品牌业务，关闭所有其他品牌业务销售点。目前，达芙妮国际剩下的门店都是核心品牌业务。
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