全国百强县政信信托同款济宁市县域最强县AA+最大政府平台融资AA政府平台担保抵质押担保齐全每周一/三/五起息！
【邹城市城资控股2022债权资产】
【基本要素】规模：1亿，分期发行；期限：6/12/24个月；自然季度付息（3.10/6.10/9.10/12.10）；
6个月:10万8.2%，50万8.5%，100万8.7%，300万9.0%；
12个月：10万8.5%，50万8.8%，100万9.0%，300万9.3%；
24个月：10万8.8%，50万9.1%，100万9.3%，300万9.6%；
资金用途：用于工程建设和补充流动资金。
【AA+融资方】邹城市城xx集团有限公司，邹城市财政局全资控股的当地最大政府平台。注册资本10.2亿，21年总资产557.15亿，营收73.22亿。主体信用评级AA+，存续27只债券合计109.85亿，在中融、五矿、光大等15家信托公司发行信托计划，金融机构认可度极高，偿债能力极强。
【AA担保方】邹城市利xx集团有限公司，邹城市第二大政府平台，股东为邹城市财政局（90%）、山东省财政厅（10%）。注册资本7亿，21年总资产184.28亿，营收15.33亿。主体信用评级AA，存续4只债券合计14.2亿，在中融、平安、华鑫等16家信托公司发行信托计划，金融机构认可度高，担保能力强。
【土地抵押】融资方提供价值1.81亿元土地抵押担保。
【应收账款质押】融资方提供1.5亿元应收账款质押担保，已确权并在中登网登记。
【地方简介】山东为全国GDP第3大省份，占中国GDP总量的7.3%;济宁市在山东省16个地级市中GDP排名第6，21年GDP为5069.96亿，一般公共预算收入440.52亿；邹城市在济宁11个区县中排名第1，全国百强县第49名（山东省第7名），21年GDP为960.55亿，一般公共预算收入84.18亿。政府负债率仅9.43%，远低于欧盟60%预警线
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【想买一个电脑实体店看了好多，水太深，想在线上买，这个靠谱吗？】
个人是建议直接线上买，然后线上买的话，就两种选择，一种是直接去品牌商的官方商城购买，其次选择京东自营、苏宁自营或者天猫旗舰店购买，这两种方式个人觉得都是相当有保障的。
1、品牌机线上购买足够有保障
我个人的电脑现在都是线上购买，至今算起来有3台毕竟本，2019年的荣耀Magicbook是官商商城，在早前一台戴尔笔记本是苏宁自营，如果再往前推还有一台Thinkpad的机器是在新蛋上购买的。
从我个人经历来看，线上渠道的购买都是有保障的，首先价格上并不贵，其实线上的竞争更加激烈，价格反而相对更透明，标的什么价就是什么价。而且很多平台都有保价措施，一旦在指定时间内降价或者有平台低于你先期购买的价格，可以给予差价补偿。
至于售后服务你根本不用担心，只要是正规品牌，无论你是哪个线上渠道买的都能享受到正规的三包服务，以及其他规定的服务。部分平台如京东自营，你也可以直接找京东进行售后，服务也是相当不错。
此外，线上平台现在都有延保服务，对未来保修也有很大帮助，基本上目前几家大平台几乎不存在短期关门歇业的情况。
而以上这些内容，很多线下经销商其实倒是根本无法保障，为了利润抬高价格，甚至会用上坑蒙拐骗等小手段。作为当年混过电脑卖场的人来说，这点事还是知道的。
2、如果想买组装机也可以考虑线上
个人还是建议购买品牌机，相对比较省事，但如果预算实在有限，还是可以考虑组装机。
组装机的话配件其实也可以线上买，平台的话个人是建议直接选择京东，因为京东上可以购买全套的配件，从核心配件（CPU、主板、内存、硬盘等）到键鼠、机箱、网卡等普通外设都有。而在配件品牌的选择上，其实也比较简单，找熟悉电脑的人问问，让他出个配置单，然后照着选择就OK了，品牌别选太烂的就成。
当然，后续可能会涉及到装机的问题，这个也不要紧，现在京东上有提供自营的装机服务，所以这事也算简单付点服务费也就解决了。
Lscssh科技官观点：
综合各方面因素来看，现在买电脑完全可以考虑线上，线下渠道基本可以放弃了，只要你所处的地方不太偏，线上始终是优先考虑。线下能避免就避免，品牌机相对还好些，组装机走线下的话坑太多了，不懂或者不熟悉硬件的人一不小心就可能着道了。
蓝海集团董事长叫什么名字？蓝海集团董事长是如何创业发家的？
蓝海集团董事长叫什么名字？叫做张春良，性别男，来自莱州山东，最终，山东蓝海集团在张春良的带领下发展成为今天山东餐饮业的龙头企业。那么蓝海集团董事长是如何创业发家的？
1984年，努力掌握川鲁，
粤等菜系烹饪技巧的张春良，带着两把菜刀来到东营，并决定做点什么。凭借不屈不挠的精神，1988年，山东省二级厨师被评为“牛排鱼肚”特色菜，获得最高分。1993年，对东营和胜利油田的厨师进行了评估，他打败了其他人，获得总分第一名，并被提升为特级一级厨师。品尝过张春良的手艺后，客人们赞不绝口，说他是黄河三角洲的“珍宝”。1992年，他在东营区劳动服务公司下属的“宴会厅”担任经理，这个“宴会厅”生意兴隆
1994年，那个时候的蓝海集团董事长张春良接管了亏损多年的西城饭店(蓝海饭店的前身)。当时酒店硬件设施不到位，人员也不好。夏天空调系统跟不上，冬天暖气设备甚至不好。甚至没有像样的地毯清洗机.后来好不容易凑了几万块钱买了个二手地毯清洗设备，渐渐解决了很多现有的硬件问题。为了增加酒店特色，吸引和留住顾客，张春良特地从广东聘请了一位“粤cuision”厨师，工资很高，月薪3000元，并为他安排了一套房子。当时，广东菜非常受欢迎，张春良说他们是东营第一家邀请粤菜厨师的酒店。硬件问题解决，人才不遗余力。幸运的是，从1996年开始，西城的酒店有了很好的改善，每天的营业额突然从1万元增加到4万元，尤其是餐饮，年底有50万元的盈余。
为了扩大规模，张春良计划将积累的50万元再次投入其中，购买酒店前面的空地，并建造一座餐饮大楼。在一位广东老板的帮助下，餐厅大楼建成了，他们只用了20天就完成了内部装修并正式开业。因为餐饮很划算，很有特色，餐厅一开张就很受欢迎，餐厅只需要一年就能完全收回成本。也是从那个时候，蓝海酒店的原型开始成型。
2005年后，蓝海集团董事长带着蓝海集团进入了扩张的快车道，加快了布局连锁酒店的发展。为了培养一支高素质的劳动力队伍，张春良从创业初期就努力培养一支优秀的劳动力队伍。蓝海公司总部并入东营财税培训中心后，坐落在培训中心，彰显张春良创意。
