新肇庆非标：经济第一大省广东，50万起季度付息，肇庆市GY区2022年公共预算同比增幅高达25%发展潜力巨大，稀缺A类央企信托+珠三角+融资人为区域内唯一的发债主体，传统贷款交易结构，录入征信违约成本高
【A类央企信托-64号肇庆信托贷款集合计划】
规模2亿，期限24个月，自然季度21号付息，50-300 6.5%-6.6%，用于向肇庆GY建投发放信托贷款
AA融资：区域内唯一发债主体，2022年末，总资产170亿，实现营业收入15.71亿，净利润2.34亿，存续债券规模20亿，主体评级AA，债项评级AAA
AA担保：当地第一大平台，截止2022年9月，总资产190.49亿，资产负债率51.67%，主体评级AA
肇庆市：广东省辖地级市，粤港澳大湾区、“广州都市圈”的重要组成部分，GY区作为肇庆市下辖第一区，2022年公共预算收入同比增长高达25%，发展潜力巨大
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2、业务授权委托书；
3、业务经办人有效身份证件原件及复印件；
4、印鉴卡一式两份；
餐饮生意好做吗？
餐饮生意好做吗？为什么有的人花20万开个店却不舍得花一万去做外卖运营？
回答是：堂食和外卖，各有千秋，只有互相合益，才能把餐饮生意做到最好，分析如下：
1、餐饮行业喜忧各半，餐饮业的马太效应突出
正因为民以食为天，所以做为高频消费的餐饮行业是目前街头巷尾最多的生意。
一条街两边各有一家米线店，街东头是做云南过桥米线的，街西边是自己研发的鸡汤米线。两家虽然都是做米线店，但是经营方式却大不相同，过桥米线那家装修档次很高，口感不错，价格偏高，据说房租也高，所以生意一般。鸡汤米线这家面积虽然还小，装修普通但是很温馨，最主要的是价格便宜，符合老百姓的消费水平。大约过了半年左右，街东的那家过桥米线店就关门了，而街西头这家鸡汤米线店还是以每天200-300碗的销量，生意依旧很好。
餐饮行业门槛低，但是不代表谁都能做，能抓住顾客消费心理的才能做好，做长远。餐饮竞争不光拼价格，还要注意差异化的问题。
朋友花90多万，租了一个商业区700多平的场地做美食广场，装修加杂费又花了将近200万。忙活三四个月终于开了业，但是好景不长，运营了不到3个月就感觉出了很大问题。当时招商的时候最初想按照租金模式合作，也就是把美食广场分割后进行租赁，收取租金，一本万利。于是打出招商广告，开始运作，但是由于租金定的太高，每平米每天核算到了7块钱以上。结果将近一个多月，一个租户也没有招起来。于是又调整策略，改租金为联营，扣率20%，这样前期客户只需要装修一下交一部分保证金即可。这样一改，效果肯定比之前要好很多，但是仍旧难以招满，毕竟由租金改联营后，增加了很多窗口，并且实行统一刷卡收银也有很多不便。所以后期的一些档口就没有对经营项目进行限制，最后导致美食城的餐食同质化严重。商户之间的纠纷不断，同时有一些商户开始撤场。
所以，经营餐饮应尽量避免同质化，而应在特色化上多下功夫。
2、优秀的餐饮店都有一些共同的气质
当看到一条街上很多餐饮店，有的门庭若市，有的门可罗雀，究其原因不难发现，那些做的好的餐饮店都有一些相通点：
首先，店面的门头显眼，店内的陈设温馨。当你在街上寻找餐馆的时候，如果有一家店铺，招牌很显眼，或者很个性，会不会眼球顺间被吸引，哪怕就是好奇也会去光顾一下吧。还有，餐饮店的桌椅是否舒适，店内的灯光是否温馨，还有顶部的装修是否压抑，空调的温度是否适中，这都影响顾客的就餐体验。
其次，就餐的环境干净卫生、餐具摆放整齐有序。现在的顾客对健康的追求越来越高，对于就餐的要求也会提高。朋友在大学经营餐厅，别人的餐厅把重心都放在了做饭上，朋友却单单对卫生要求苛刻，桌子擦得比镜子还亮，地面绝对不能有污迹和残留的水渍。久而久之，学生们开始理解和喜欢上了这一理念，变成了这个餐厅的忠实顾客。
还有，服务贴心、周到。这一点，所有的餐饮公司都应该学习一下海底捞，就算达不到他们的要求，至少应该学习他们的理念。比如经营一家面馆，是否增加一些小咸菜和蒜瓣，虽然增加了一点成本，但是获得了顾客的喜欢。还有，在顾客用餐后能否赠一条口香糖或者手帕纸，这些温馨的服务，怎么能不打动顾客的心。
3、堂食+外卖，机会和负担同在
有一个朋友做鸡公煲，是在一个商业楼的二楼，面积20来个平方。当时租赁这个店面的时候，对方称会做成室内步行街，人气会很好。实际上，这几年室内步行街的模式已经跟不上发展了，人气也没有集聚效应。所以，朋友本来还想以堂食为主，结果一天都没有多少顾客。无奈之下，朋友只得介入外卖平台，前两年平台扣率少，加上朋友夫妻经营，可以自己配送，省去了一些费用，挣了些钱。
但是，最近一年，平台突然对于自身盈利有了要求，前期的流量红利没了，扣率也提高了很多。加上参加各种优惠和促销活动，朋友一算，杂七杂八加起来总扣率超过了22%。并且做外卖优惠活动后，朋友的订单量有所增加，自己配送已经达不到，还雇了1个人来做。目前一天，单量达到了140多单，营业额却在2500—3000元左右，盈利能力越来越差。
4、外卖的目的是引流，而非分流
本人所在的二线城市有一家做的很好的快餐店，无论是口碑还是客流都是首屈一指的。这家快餐店也是同时做堂食和外卖，基本上堂食的比例更高，大约在70%以上，这也符合黄金比例吧！
这个快餐店也是经过了很多尝试后，才调整的战略。接入外卖平台是一个趋势，无论是大餐饮还是小餐饮，只要有客户群体，就不应该放弃。因为你放弃了，总有人会进入，那么别人的机会就更大。但是，有堂食的外卖，还需要进行控制，让外卖来引流，做口碑和宣传，但是绝不能分流。人气是实体店最主要，老百姓相信自己的眼睛胜过其他。
所以，这家店就做了一个策略：堂食的顾客可以免费的喝粥！要知道一碗玉米粥在平台上也是收费的，2元一碗。并且，这个快餐店的粥是一大特色，所以，它的营业比一直做得很合理。
总之，餐饮业永远不过时，特色的餐饮会越来越好，并且堂食和外卖是互相补益的，只有合理规划，才能经营的更加科学、持续。
