规模：总规模4亿。本期1亿 12月&24个月 自然季度付息
收益：
12个月：10万-100万（不含）8.4%，100万（含）-300万（不含）8.7%，300万（含）以上9.0%；
24个月：10万-100万（不含）8.8%，100万（含）-300万（不含）9.2%，300万（含）以上9.4%
️资金用途：TQ区基础项目建设以及补充流动性
️风控措施及亮点：
️1、副省级城市济南市区政信首融：济南XX财金投资有限责任公司（隶属于济南TQ区政府）注册资本10亿，AA主体评级。公司受TQ区政府批准从事政府授权范围内的国有资产投资、管理与运营；国有股权投资与管理；为企业提供管理服务。受政府重视程度高，对外融资主要是银行借款，本次计划为首次非银融资。
️2、TQ区政府直属全资控股平台担保：XX洁邦水务有限公司（隶属于济南TQ 区政府全资控股），公司主要从事区域内集中式供水，强平台属性。
️3、应收质押：融资方提供足额应收质押，确保项目安全稳健！
️4、土地抵押：本次计划提供超5亿土地抵押担保，确保项目安全稳健！！！！
️区域简介：
山东省会，省辖地级市、副省级市、特大城市、济南都市圈核心城市，国务院批复确定的环渤海地区南翼的中心城市，天桥区为济南市中心城区，高铁济南站、火车大明湖站、长途汽车总站、济南动物园所在区。2021年地区生产总值11432.22亿，2021年地区GDP增速7.2%，一般公共预算收入1007.61亿元，财政自给率77.95%。 TQ区为山东省济南的中心城区，2021年实现地区GDP642.56亿元，增速8.5%，一般预算收入46.80亿元，财政自给率123.49%，负债率仅为3.07%，债务率仅29.86%。
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【新三板挂牌条件具体规定是什么，新三板交易方式有哪些？】
新三板是什么意思？新三板挂牌条件具体规定是什么？
一板市场通常指主板市场，而二板市场指创业板市场。与一板市场和二板市场相比，场外交易市场一般被称为三板市场。
三板市场的发展包括老三板市场和新三板市场，称为老三板和新三板，老三板是2001年7月建立的“代理股份转让系统”；新三板是以第三板的基础建立的。
新三板上市条件的具体规定：
1.依法成立并存续两年。按照原账面净资产值，有限责任公司转换为股份有限公司的，从有限责任公司成立之日起计算存续期间；
2.业务清晰，有能力继续经营；
3.公司治理机制比较完善，运作合法规范；
4.股权清晰明了，股票合法合规的发行和转让；
5.主办券商推荐并持续监督；
新三板交易方式有哪些？
股份转让可以通过协议、做市，招标或中国证监会批准的其他转让方式进行。挂牌股票经国家股份转让系统公司同意就可以转换为转让方式。
(1)协议转让
相对随意，你可以挂单让别人点击成交，或者你可以预设一个密码。双方的成交金额、密码和价格必须完全相同，买卖方向与成交相反，而且没有价格限制，所以价格变化很大。总的来说，新三板协议下的转让流动性很差，大多数公司都没有成交过挂板。
(2)从做市转移
做市商实际上类似于批发商，从做市公司获得库存股票，然后当投资者需要买卖股票时，投资者不是直接通过成交而是通过做市作为交易对手，只要是在报价范围内，就有成交的义务。因此，做市商为新三板提供流动性，而股权比协议转让有更好的流动性。
(3)投标交易
目前尚未推出，最初计划采用与主板和创业板市场相同的竞价交易方式，但投资者准入等一些门槛除外，这将与主板市场大体相似。
上市后，许多公司会选择向公司登记机关申请挂牌。这是因为挂牌后，可以提高企业的知名度，给企业带来发展机遇。同时，在向公众展示了新三板的经济状况后，更多的投资者会在了解其发展状况后选择融资，这无疑将达到吸纳资金的目的
以上就是新三板挂牌条件具体规定，希望对大家能够有所帮助，同时感谢大家的鼓励与支持。
金鹰基金总经理是谁？金鹰基金总经理的投资经验
金鹰基金已经是14年的一家基金公司了，在公司有效运作的同时，金鹰基金总经理，也格外让人关注。
今年上半年，108家公募基金公司中，62家缩水，43家实现规模增长，仅
有11家增长超过50％。在涨幅超过50％的11家公司中，金鹰基金名列前茅，公共资产管理的规模比去年年底几乎翻了一番
就拿资料来说，金鹰的股票基金，在2016时的收益率还是在同行占比达到了三分之一，固定的基金也达到了绝对收入的7.97%，在行业内排行第八名。这个成绩还是挺优秀的。
很多的中小基金都是在市场的风浪里过来的，行业马太效应加剧，金鹰基金如何成功突围？
对此，在珠江新城区CBD 金鹰基金新办公楼里，金鹰基金新掌舵人广州， 刘岩，向记者详细解释了金鹰基金近两年的变化轨迹。
完成职业经理人的第一课
公司治理结构是基金行业普遍存在的问题。是职业经理人处理好管理团队与股东关系的第一课。
根据资料来说，金鹰基金股东的最大者是广州证券，占有的股份也达到了49%，同时，广州白云山医药集团持有股份20%、美的集团持股20%、东亚联丰投资管理公司持股11%。
2014年8月，刘岩上任，成为这家老牌公共基金公司的新掌门人。金鹰基金完成了董事会和管理层的更换。
“新的发展战略更加注重公司的长期稳定和可持续发展，明确指出放弃短期内不切实际的盲目追求所管理资产的规模，为公司创造了一个稳定宽松的环境，并明确将公司年度利润的一定比例作为管理团队的绩效激励，本质上相当于虚拟分红权。”刘岩告诉记者。
同时，应该根据机制的不同，股东的目标和诉求与管理团队的理念和利益完全统一，管理团队有更多的时间和空间专注于长远布局，公司进入良性循环。
在刘岩看来，公司与员工之间的矛盾主要来自于员工认为自己的发展空间有限或者公司激励与自己的价值贡献不匹配。因此，在激励机制的设计中，一方面要考虑员工职业发展的路径和空间，另一方面也要充分考虑公司激励与员工贡献的匹配。
“解决激励机制问题后，还必须保证激励与约束的平衡，激励与支持的匹配。”刘岩说。两年来，金鹰基金逐步形成了以人才为核心、制度为基础的合伙人制度。
刘岩介绍，金鹰基金将核心骨干分为两类，一类是业务伙伴，另一类是管理伙伴。
“简单来说，业务伙伴的报酬只能与自身的创收挂钩，与公司的利润无关；管理合伙人的激励则相反，但也是未来长期股权激励的主要目标。”刘岩说，对合伙人概念和制度的认可更有利于公共公司创业文化的逐步形成
据公开信息，刘岩曾担任光大银行， 中国，总行投资银行部业务总监、光大银行，
中国，总行财富管理中心业务副经理、广州证券有限责任公司资产管理总部总经理，从一开始就见证并参与了阳光理财在银行的过程并担任领导职务，在广州证券任职三年期间，
整个行业有超过110名经纪人，刘岩带领团队从排名较低发展到行业前20名。
统计数据显示，从2011年底到2014年7月，刘岩在广州证券任职期间，广证的资产管理规模从1000万元增加到1000亿元。
也正是基于这种个人经历，刘岩清楚地知道从零到一需要什么样的团队和氛围。刘岩说：“我需要的是合适的人，而不是非常有能力但不适合整个团队发展的人。”
刘岩表示，中小型基金公司需要的是企业家，而不是工人。现在金鹰不是国有企业，而是一家创业型公司。创业型公司内部通常没有严格的责任分工。只要是公司的事，都是大家的事。
刘岩笑着说，在他担任金鹰基金总经理的两年里，金鹰基金已经招聘了120多人，留下了90多人。今天的金鹰和两年前的金鹰是完全不同的两个人。刘岩说：“这不是团队骚动，而是正常的新陈代谢。公司内部的工作氛围变了，需要的人肯定不一样。”
其实对于一家基金的公司来说金鹰基金总经理无疑是个成功的领导人。当然带给我们的意义就是，如果你要当一个好的投资者，首先你要学会积累经验，可以是市场经验，还可以是理财的经验。因为这对于一个新手而言是至关重要的。
